Energia deixa de ser apenas um custo e passa a ser variável estratégica para empresas
O cenário energético brasileiro está passando por uma transformação que obriga as empresas a repensarem a forma como encaram a energia elétrica. Longe de ser apenas mais uma linha de custo operacional, a energia se consolida como variável capaz de impactar diretamente a competitividade das organizações.
A mudança de paradigma reflete um contexto global marcado por tensões geopolíticas, mudanças regulatórias, limitações de infraestrutura e a própria transformação dos mercados energéticos. No Brasil, esse movimento ganha contornos particulares com a abertura progressiva do mercado livre de energia, a expansão acelerada de fontes renováveis e a crescente complexidade dos custos sistêmicos.
Dados analisados pela Grant Thornton revelam que, em 2025, a parcela global de empresas que apontavam os custos de energia entre as principais restrições ao crescimento recuou de 55% para 52%. Embora moderada, a melhora indica uma evolução na forma como as organizações vêm lidando com o tema, incorporando maior diversificação de contratos e fornecedores, uso de mecanismos de proteção e integração da energia ao planejamento financeiro.
Impacto econômico
Sendo assim, o relatório mostra que energia não pode mais ser tratada apenas como uma conta a ser administrada no fim do mês. Em muitos setores, ela tem impacto direto sobre margens, capacidade de investimento e competitividade. Isso exige uma visão mais estratégica, que combine contratação, eficiência, diversificação e gestão de riscos.
O movimento representa a passagem de uma lógica reativa para uma gestão mais preventiva da volatilidade. Nesse sentido, identifica estratégias que incluem contratos combinando preços fixos e indexados, diversificação de fontes de abastecimento, ampliação de contratos de compra de energia (PPAs), geração própria e fortalecimento de testes de estresse relacionados aos custos energéticos.
Vantagens e desafios do cenário brasileiro
O Brasil reúne características únicas no cenário energético global. A matriz elétrica predominantemente renovável e a expansão acelerada de fontes como solar e eólica oferecem ao país uma vantagem competitiva relevante na transição energética mundial. Ao mesmo tempo, essa transformação traz novos desafios operacionais.
A crescente participação de fontes variáveis no sistema elétrico brasileiro tem gerado episódios de excesso de geração e restrições operacionais em determinados períodos. O país pode ter abundância de energia e preços baixos em certos momentos e, simultaneamente, enfrentar custos sistêmicos, encargos elevados, restrições de geração e desafios relacionados à capacidade e à flexibilidade do sistema.
Dessa forma, o cenário reforça a importância de investimentos em infraestrutura, transmissão, armazenamento, flexibilidade e gestão da demanda. Além disso, em setores eletrointensivos, onde a energia pode representar parcela significativa dos custos operacionais, sua gestão se torna determinante para margens e competitividade.
Abertura do mercado amplia oportunidades e responsabilidades
A transformação do mercado livre de energia tende a ampliar a relevância do tema para um universo muito maior de empresas. Após a abertura para média e alta tensão em 2024, o cronograma definido para a abertura da baixa tensão prevê a ampliação progressiva da possibilidade de escolha do fornecedor. E assim, alcançar consumidores comerciais e industriais a partir de novembro de 2027 e os demais a partir de novembro de 2028.
A pesquisa aponta ainda que mais opções representam oportunidades. Ademais, também aumentam a responsabilidade das empresas sobre suas próprias decisões energéticas. Nesse sentido cita que a abertura do mercado cria espaço para buscar contratos mais adequados ao perfil de consumo e à estratégia de cada empresa. Mas a maior liberdade também exige mais capacidade de análise. A gestão de energia não deve se resumir à busca pelo menor preço. Ou seja, é preciso avaliar custo total, previsibilidade, perfil de consumo, exposição a riscos, flexibilidade contratual e capacidade do fornecedor. Além disso, entender como essas variáveis afetam o planejamento financeiro e operacional do negócio.
Gestão baseada em dados e cenários
Apesar de uma matriz diferenciada, esse fato não elimina a exposição a riscos de mercado, climáticos ou regulatórios. Os riscos associados à energia não desapareceram e precisam ser incorporados de forma permanente aos modelos de planejamento. As empresas mais preparadas serão aquelas capazes de trabalhar com diferentes cenários e tomar decisões com base em dados, antecipando os impactos financeiros e operacionais.
Nesse sentido, a eficiência energética surge com um papel importante. Além disso, está a geração local e das soluções de armazenamento. Mais do que ampliar a oferta, a discussão passa por utilizar a energia de maneira mais inteligente. Isso cria flexibilidade para responder a diferentes condições de mercado.
Fonte: CanalEnergia.